El sector logístico afronta 2026 en un contexto de cambio constante: presión sobre costes, nuevas exigencias regulatorias, avances tecnológicos y un foco cada vez mayor en sostenibilidad.

Para conocer cómo nos estamos preparando en Barquín y Otxoa ante este escenario, hablamos con Carolina Goncalves Hidalgo, nuestra Directora Financiera, que además participará el próximo 5 de febrero en el webinar organizado por Eurowag sobre los retos del transporte por carretera.

Carolina, el sector habla mucho de 2026 como un año clave. ¿Por qué crees que es un momento tan relevante para la logística?

Porque confluyen varios factores al mismo tiempo. Venimos de años de mucha exigencia operativa y ahora las empresas necesitan consolidar modelos más eficientes, más controlados y sostenibles. En 2026 ya no se trata solo de reaccionar, sino de anticiparse, planificar mejor y tomar decisiones con datos. La logística pasa a ser un elemento estratégico del negocio, no solo un servicio.

Desde tu posición como Directora Financiera, ¿qué retos destacarías a nivel económico y operativo?

El principal reto es equilibrar costes y servicio. El transporte por carretera se enfrenta a incrementos en costes energéticos, regulación, fiscalidad y necesidades de inversión en tecnología y flota. Al mismo tiempo, los clientes demandan más control, más información y mayor fiabilidad. La clave está en optimizar procesos, integrar tecnología y trabajar con una visión a medio y largo plazo, no solo en el corto plazo.

¿Qué decisiones está tomando Barquín y Otxoa para adaptarse a este escenario?

En Barquín y Otxoa estamos trabajando en varios frentes. Por un lado, reforzando la digitalización de nuestras operaciones: sistemas de gestión, trazabilidad, control de flota y análisis de datos que nos permiten tomar decisiones más rápidas y precisas. Por otro, seguimos invirtiendo en capacidad operativa y sostenibilidad, con flota más eficiente y soluciones que reducen el impacto ambiental sin comprometer el servicio. Todo ello acompañado de una planificación muy cercana con cada cliente.

La sostenibilidad es uno de los grandes temas del sector. ¿Cómo se aborda desde una visión financiera y estratégica?

La sostenibilidad ya no es solo una cuestión de imagen o cumplimiento normativo. Es una decisión estratégica. Invertir en eficiencia energética, en equipos más sostenibles o en optimización de rutas tiene un impacto directo en costes y en estabilidad operativa. Desde el área financiera, analizamos cada inversión con una visión global: impacto económico, operativo y medioambiental. Apostar por sostenibilidad bien gestionada es apostar por un modelo más sólido a largo plazo.

Por último, el webinar del 5 de febrero abordará estos temas desde casos reales. ¿Qué valor crees que aporta este tipo de encuentros?

Aportan algo muy importante: visión práctica. Más allá de la teoría, las empresas necesitan conocer cómo otras organizaciones están afrontando estos retos, qué decisiones están tomando y qué aprendizajes están obteniendo. Compartir experiencias reales ayuda a anticipar escenarios y a tomar mejores decisiones. Por eso creemos que este tipo de espacios son tan necesarios para el sector.

Una cita clave para el sector

Muchos de los retos que aborda Carolina en esta entrevista serán protagonistas del webinar organizado por Eurowag el próximo 5 de febrero, en el que participará junto a otros profesionales del sector.

Un encuentro para analizar, desde la experiencia real, cómo afrontar 2026 en un contexto de mayor exigencia operativa, económica y regulatoria.

Te invitamos a estar atento al webinar y a participar en la sesión.